本报讯(记者陈潇)
近日，上海易居房地产研究院举办“学习二十届四中全会精神：当前房地产市场与政策分析——经济与房地产‘十五五’展望”研讨会。
会议汇聚产、学、研多方代表，围绕宏观环境、市场风险、模式转型与企业破局等核心议题展开深入交流，“推动房地产高质量发展”成为全场热议焦点。本次会议已被列为上海市社联2025年度合作项目之一。
上海易居房地产研究院理事长张永岳在致辞时提出“三看”逻辑：一看“时”，行业需立足国家战略全局，以新时代的视角审视自身定位；二看“势”，任何行业发展都会面临问题，但更重要的是准确把握发展趋势，全会提出的“十五五”发展的指导思想和根本方针，是化解行业风险的关键保障；三看“市”，作为企业要紧紧盯住市场的客观变化，不能只焦虑短期波动，更要在市场变化中趋利避害，塑造穿越周期的核心竞争力。
上海易居房地产研究院常务副院长崔霁在《构建新模式：房地产企业“十五五”发展方向》主题报告中系统阐述了房地产行业和企业的转型路径。她表示，实现高质量发展的核心在于构建新发展模式，需完成四项关键转变：一是发展模式从增量扩张转向存量提质增效，告别“三高”；二是产品理念从“有房住”转向“住好房”，构建好小区、好社区、好城区的完整生态；三是体系结构从销售型市场独大转向租购并举、市场与保障并行；四是监管与风险防控从事后补救转向事前事中防控。她强调，企业需在开发模式、建筑产品、企业基因、资管神经和数字灵魂等方面全面重塑，践行长期主义，从单一竞争走向合作共生。
在会上，与会企业嘉宾在研讨中达成了“在坚守中创新、在转型中突破”的共识，各参会企业领导结合自身特点提出了具体破局方案。
作为从业50年的行业领军企业家，上海房地(集团)公司董事长徐林宝特别强调“跨界融合”的重要性，并分享了打造“西上海（605151）数字孵化基地”的创新案例。该项目将体育、文化艺术、餐饮等元素跨界融合，通过“以轻带重”的运营模式，成功盘活存量资产，重塑空间价值。他总结道：“房地产跟很多行业有交集，要跨界，还要融合其他行业的专业，一起打造新的模式、新的产品。”
厦门国贸（600755）地产集团有限公司董事长林希深刻感受到中央政策的前瞻性与正确性。他呼吁国家要重视去库存的问题，建议设立国家层面的专门金融机构推动存量资产的收储与处置，改善市场供求关系。
越秀地产股份有限公司(以下简称“越秀地产”)上海公司总经理闫强从市场一线提供了敏锐观察。他透露，近两个月市场表现压力不减，呼吁政策采取更大力度促进“止跌回稳”。他分析，上海是企业投资的热点城市，但近两年上海一直聚焦中心城区供地、地价较高、竞争激烈，在这一过程中十分考验企业的核心竞争力。越秀地产一直坚持做好自己，积极参与“好房子，好社区，好城区”的建设，同时拥抱变革，拥抱科技。
上海外滩投资开发(集团)有限公司总裁伍攀峰谈到，作为黄浦区属企业，需平衡国资保值增值、建设优质项目、引进优质功能三大目标，面对行业当前的挑战，他提出三个破局方向：提升运营能力，借鉴市场化经验管控成本、优化商业运营；推动资产证券化，积极探索持有型资产REITs发行；尝试商办资产功能转换，结合上海产城融合要求寻求突破。他强调，行业仍会发展，但需告别高杠杆模式，金融手段要服务赋能实体，房企的高质量发展要不忘初心，为民造福。
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